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汤爱平：带着春天的使命前行

文章来源：添加人：中汽联--李姿峣更新时间：2017-04-28

汤爱平

中汽联汽车服务业总会常务副会长

浙江台州英克尔传动轴有限公司董事长

汤爱平高级经济师，车用等速万向节行业区域联盟标准第一起草人，中国汽配行业知名企业家，中国汽配业五一奖章获得者，多次荣膺“中国汽车配件行业十大领军人物”，现担任浙江台州英克尔传动轴有限公司董事长、安徽英克尔汽车零部件有限公司董事长、浙江省玉环县汽摩配行业协会副会长、浙江省汽摩配商会副会长、安徽省滁州市台州商会常务会长、全国工商联汽摩配用品商会制造分会副会长、中国汽车服务业商会常务副会长、中国电子商务协会汽车行业分会常务副会长等职务。

2017汽车产销辆有望突破3000万辆，对于稳速增长的汽车行业来说，无疑是进入又一个新的春天，可是在互联网经济的冲击下，实体经济发展不尽如人意，汽车保有量在高速增长的同时生意却越来越难做。作为汽配人，我们既兴奋，也迷茫，我们带着诸多的话题专访了车用等速万向节行业区域联盟标准第一起草人、安徽英克尔汽车零部件有限公司和台州英克尔传动轴有限公司董事长汤爱平先生。

脚踏实地，务实创新不断实现新跨越

这是一次不同寻常的采访，由于特殊原因不能赴台州实地采访，我们只能通过网络和电话沟通，可是尽管天远地遥，却似近在咫尺，务实、睿智、创新的浙商创造了东方新商业智慧的奇迹，在汤总身上又一次感受到了作为浙商的共同气质。英克尔传动轴有限公司成立至今已经有20年时间，从职工到厂长，从厂长到董事长，汤总带领的英克尔公司如同他的人生，脚踏实地，却每一步都有实质性的跨越。

1998年的世界经济危机并没有动摇一个勇者走出国门走向世界的决心，并在中国困难和国企改革的困境中书写一个又一个辉煌，可以说英克尔成立之初就是一个跨越。汤总说，一个生产型企业要不断的发展壮大，首先必须要给自己一个适合的定位，公司自开始就面对欧洲以及美国等中高端市场的发展，且用一步一个脚印稳步地实现着每一个阶段性目标，验证了作为一个企业领导的不同寻常的智慧。

1998年9月，台州英克尔传动轴有限公司总公司在风景秀丽的东南黄金海岸的玉环县成立，从2000年到2008年，汤总前瞻性的思路稳步而又有效地完成企业的基础建设、质量体系建设和国际质量体系认证，引进世界先进生产线和先进工艺流程，实行现代化机械设计和现代化信息管理，有力地保障了产品品质，并和诸多国内外知名厂家合作，实现了预期目标，并有了更大的构想。

2014年，安徽英克尔汽车零部件有限公司创建，并利用技术与工艺优势，专注产品技术开发和生产，产品型号有3000多种，客户群涵盖了中国车系、日本车系、美国车系、欧洲车系、韩国车系等中、高端售后市场，产品95%份额以外销为主，公司各方面都获得了迅猛的发展。如今，公司依靠强大的研发、制造、营销优势及处于国内同行先进的管理模式，专业生产轿车用等速万向节及传动轴总成，不但保持了企业的稳步发展，而且硕果累累。英克尔公司建设了省、市级技术研发中心，省、市级工程实验室，而且获得汽车用固定端等速万向节，伸缩性等速万向节、内外沟槽式保持架、内外螺旋导油保持架、沟槽式星型转子等多项实用新型专利、固定囚笼式万向节、高效紧凑大摆角笼式万向节等获得高新技术认证。

相对于国内五、六十年的汽车发展史来说，英克尔作为一个在困境中成长和发展的中小企业来说不得不说是一个奇迹，也许是缘于作为本土浙商的自信和勇气，幸运地开拓了他们的事业之路，但是成功的定位，合理战略规划，合适的管理模式是保证稳步前行的前提和保障，并非偶然因素。

视质量为生命，求真务实著华章

英克尔始终坚持“执着创新、追求卓越、铸造品质、精益求精”的质量方针，“全员工、全过程”的质量管理模式，公司在秉承发展“以人为本”的原则下，全面注重于人才的均衡培养与产品质量的稳定提升。公司把产品质量视为企业生命，把计量检测工作放在首位，严格执行国家有关计量标准和计量管理制度，保证和促进了公司产品质量和经济效益的提高，公司为质量发展的需要，建立起试验室和计量室，试验室设备基本能满足产品尺寸及性能的检测要求，其中包括有疲劳试验机、扭力试验机、高低温试验机、橡胶拉升试验机、影像投影仪、中心高检测仪、金相显微镜、微氏硬度计、探伤机、洛氏硬度计、偏摆仪、顺畅度检测仪等检测设备。为规范量、检器具管理专门成立计量室，并且专人专职管理，其中包括有百分表检定仪、千分尺校块、游标卡尺校块、研磨平板、量具退磁器、游标卡尺研磨机、卡尺端面研磨机等仪器，使公司内部使用的量检器具能够得到有效保障。

在汤总的要求下，产品开发工程师根据产品的结构要素及性能要求进行系列分类，每种系列产品严格实施TS-16949：2009开发流程。在新产品开发过程中，成立APQP小组，小组成员由公司各部门技术核心人员构成，由项目工程师任小组组长，在实施过程中充分识别产品和过程开发的潜在质量风险，并且对识别出来的潜在质量风险要素从技术和流程上进行预防，最后形成PFMEA，控制计划，标准作业指导书、检验规范等完整的技术规范文件。

公司的产品技术和工艺开发数据采用ERP信息技术进行管理，做到数据信息集成化，以便对产品的数据更加科学地分析和优化，为产品的系列化、标准化打下良好的基础。技术开发部有专职的标准化员，使得产品开发和工艺开发能更好地衔接起来，提高产品图纸开发的正确率和适用性。公司对技术图纸严格执行《工程技术文件管理规定》，对要使用的电子文档的电脑实施加密软件进行管理，做到技术图纸全程受控和保密。

在质量的严格保障下，公司技术研发不断创新，特别是近两年来成果显著，在2014年中完成6项改造项目：《BJ+TJ球笼式等速万向节驱动轴项目》、《CH-001高效紧凑大摆角球笼式等速万向节》、《TJ型三销架精冷挤毛坯锻件技改项目》、《高寿命伸缩型等速万向节技改项目》、《VL伸缩型高精度等速万向节技改项目》、《星形套冷挤成型毛坯锻件》；2015 年完成6项技术改造项目：《内螺旋导油槽保持架项目研发》、《外螺旋导油槽星型套项目研发》、《内螺旋导油槽钟形壳项目研发》、《内螺旋导油槽球环项目研发》、《外螺旋导油槽球环项目研发》、《外螺旋导油槽保持架项目研发》。2016年完成5项技术改造项目：《斜网格内储导油槽式支架技改项目》、《斜网格外储导油槽式内轮技改项目》、《双斜网格内储导油槽式外轮技改项目》、《一种高效钟形壳钻孔机技改项目》、《一种高效钟形壳铣槽机技改项目》，在2014年至2016年期间取得国家17项实用新型专利，并且2016年通过了安徽省高新技术企业认定。

质量是改革创新的前提，没有质量的保障，一切都是空谈，质量是工匠文化的基石，始终如一地保证产品质量是工匠文化的精神体现，汤总没有提及工匠文化的大词语，但是以质量为生命，求真务实，稳步发展，汤总做到了，自公司成立迄今，默默地践行着。

与时俱进,在精彩中书写新辉煌

当前，对正处于深度调整阶段的中国经济而言，产业发展要遵循的整体性新思路，是发力供给侧，打造动能转换的新引擎。面对竞争日益激烈的市场环境，如何加快转变发展方式，促进对外贸易，提质增效，汤总和他的企业可以说是一个先进的践行者，带着春天的使命前行，面对未来，成竹在胸。

改革和创新是新时代企业领导人绕不开的话题，汤总充满信心。计划通过专有设备和技术，提高产品品质和保持产品品质一致性；加大研发力度，每年设定10个专利技术产生，紧跟中国制造的步伐，实现一人多机实现自动化流水线，逐渐向智能制造的目标迈进，紧跟汽车轻量化新能源智能化发展，从材料结构和工艺等方面对汽车传动系统实现创新发展；持续改进ERP管理系统，提高管理能力水平；探索跨境电商运营模式，降低成本，提高市场竞争力。对于当前热门的新能源汽车，汤总有自已独到的见解；等速万向节是传统汽车的动力传递系统，新能源汽车不再使用这个部件。

汤总说：“电动车由于其局限性，不可能完全代替燃油车，随着汽车轻量化技术的发展，对舒适性的要求，我们加大研发投入，把动力系统做得更好，以适应汽车技术发展新需要。”

目前国内汽车保有量2亿辆，将会持续扩展到3.5—4亿辆，随着国内汽车后市场持续平稳增大，汽车后市场这块蛋糕越来越大。但蛋糕大了分蛋糕的人也会越来越多。当我们委婉地探询汤总时，汤总显得很平静，汤总说：“我们要从质量、成本、服务多方面努力，尽量让自己多分一些市场份额。”去年，英克尔公司牵头制定了区域性等速万向节联盟标准，就是要从质量上提升品牌，形成区域优势，在竞争中发挥效应。

在全球经济一体化和美欧国家政局发生巨大转变的双背景下，汽车行业对中间产品、机械设备需求不振，“逆全球化”动向给国际贸易发展前景带来了巨大的挑战。展望国际市场，英克尔公司满怀希望：俄罗斯以及东欧市场，实现了在2014年的合作预期和目标；美洲市场设立了两个销售分公司，2014年初已投入运营，目前进展很顺利。西欧市场是重中之重，由于这个市场的机制非常完善，大多数都是优质市场优质客户，已经取得了西欧市场上高端客户的信任，并且已经与其中几个大客户建立了长期合作的战略合作伙伴关系，其他市场也在有条不紊的继续地发展，销售业绩也是在不断地提升，公司目前产能严重不足，远远跟不上销售订单的需求，总部与安徽滁州公司月产25万只，而销售每月急需40多万只。目前，随着安徽英克尔公司的投产，又有了更宏大的规划……