董修惠:中国汽车市场已进入“普及后期”
3月20日,一汽-大众全新宝来隆重上市。记者采访了已经上任半年多的一汽-大众汽车有限公司商务副总经理兼一汽-大众销售有限责任公司总经理董修惠,听他谈了对整个汽车市场,一汽-大众营销体系能力,以及与经销商关系的看法。
中国汽车市场进入“普及后期”
采访中,对于目前的汽车市场怎样看,董修惠从几个方面做了细致的分析。
在整个市场层面,他谈到,从去年开始,中国车市进入了新常态。整个市场从中高速增长进入到中低速的增长。我们认为,整个汽车市场已经进入了“普 及后期”。所谓“普及后期”,就是经过保有量急速上涨后,每年的增量就维持在中低位的水平,大约是6一8%。“十三五”期间也基本维持在这样的水平。
他说,中低速增长带来了新的变化,在未来会更为明显。最重要的一个特点就是竞争激烈。由于之前全行业产能扩张,现在需求放缓,供大于求的局面导致竞争加剧。
在一汽-大众方面,其产品线集中布局在比较传统的A级车和B级车;三厢车和两厢车,现在的6款车型都集中在这些领域。但是中国市场结构最近几年 发生了激烈的变化,尤其是SUV、MPV高速增长,这两类的市场份额已经超过47%。直接导致一汽-大众的产品覆盖度持续走低。今年2月,一汽-大众整个 产品覆盖度已经下降到45%的水平。
因此,董修惠认为,市场竞争激烈和产品覆盖度低,给一汽-大众的销售体系带来了一定的压力。从去年第二季度开始,我们进行了一系列的调整,包括 策略上的调整、渠道的调整,当然还有产品的调整。去年下半年,调整的效果显现出来,尤其是今年2月,这种效果表现得更充分一些,已初步形成比较好的局面。 今年1-2月,我们大众品牌的终端销量是200521辆,同比增长9%。3月份的市场走势到现在也是比较理想的,一季度大众品牌的销量会突破30万辆,同 比增长接近12%。
董修惠介绍,在产品方面,除了全新宝来,还有很多重量级的车型。今年,一汽-大众在每个季度都会有新产品上市,今天只是一个开端。有了这么丰富的产品,让我们对今年的市场表现充满信心。
体系调整的重心是“变、快、细”
董修惠谈到,经过25年的高速发展,一汽-大众已经是一个非常成熟的企业。而一汽-大众的整个营销体系是非常强的。从渠道布局、到渠道能力,一 汽-大众的经销商队伍在中国汽车行业中都属于最好的。我们的经销商网络在一二三线城市的布局非常完整,经销商的基础能力很强。另外,经过多年积累,一汽- 大众人才济济,这是一个有战斗力的体系。
他说,如此之大的企业,这么成熟的品牌,主要是靠体系,靠整个团队一起往前走。
目前,我们面临着不少的挑战和压力。董修惠介绍,在整个内部体系的构建上,最近半年也做出了调整。调整的重心就是要在原有体系的基础上,做到“变、快、细”。因为,尽管我们的体系能力已经很强了,但市场发生了变化。
第一,求变。比如,我们最近在组织结构上进行微调,在销售部门成立了负责策划工作的销售策略部,根据市场的变化实时调整我们的策略,并通过这个 部门把大区的工作和本部的工作实现有机整合和连接。在市场部门成立新的数字业务部。在电子商务、互联网 的背景下,客户的购买习惯发生了很大变化,我们要 适应新的形势、新的竞争。
第二,求快。所谓的快,就是更快速地反应,尤其是对于经销商的诉求和经销商面临的困境和压力,响应更快。
第三,求细。我们的工作要追求完美,更上一层楼。例如,经销商在店里接待客户以后,怎么把我们的产品讲解清楚、透彻?不是一个店两个店讲清楚,是所有的店都要讲清楚;不是一两个人讲清楚,是所有的销售人员都讲清楚,这就是细致。这就要求我们做得更扎实。
以上几个概念,都是希望在现有的体系能力基础上,进一步去完善,董修惠说。
企业一定要与经销商"相生共赢"
在经销商层面,董修惠认为,在过去几年中,一汽-大众经销商的压力在行业中算是最小的。因此,对于突如其来的市场变化,经销商有所感觉,但还不太适应。通过去年的调整,一汽-大众的销售体系,无论是在经营思路上,还是在理念上,或者在具体策略方法上都有很大改善。
他说,一汽-大众有几个基本原则。最根本的是,我们与经销商是利益共同体,经销商是我们和客户之间的桥梁和纽带,是渠道的主体。对经销商来说, 市场的压力他们最先感受到,比如订单下降的趋势,价格走低的趋势。他们面临的压力,从某种程度上讲比厂家还要明显,就直接体现在当期的经营绩效中。在去年 年会上,我提出:我们一定要与经销商"相生共赢"。这在经销商中间也得到了积极、热烈的反响。
董修惠强调,"相生共赢"是一汽-大众对于企业和渠道基本关系的定位和描述。本着"尊重、倾听、共赢"的原则,在过去半年多时间里,围绕怎么跟 经销商沟通"相生共赢"的理念,并做了很多工作。这不是一个简单的口号,我们要从这个理念出发,构建一个完整的生态圈概念。经销商是这个生态圈中的重要一 员。因此,我们一定要让经销商有健康、持续发展的基础。这是我们要着手解决的大问题。
在“相生共赢”理念的指导下,一汽-大众做了很多具体的努力和尝试,具体体现在以下三个方面。
第一,帮助经销商大幅度降低投入。在渠道模式上,我们更加灵活,在使经销商的一次性投入降下来。
第二,在经销商的运营过程中,帮助经销商降低成本。比如,我们对经销商的组织结构进行了改组,帮助他们进行精简。其中,在人员组织方面,我们帮 助经销商最少精简了24%,最多精简了50%的人员,极大地降低了日常的人员开销和运营支出。在考核上,我们也尽量减少经销商的负担。
第三,我们做了很多的尝试和努力支援经销商,比如政策支持等。提高对经销商的返款速度,该返的钱、该给的奖励第一时间兑现;另外还有店头辅导工作等等。我们投入了很大的力度和资源,帮助经销商提高成交能量。
董修惠介绍到,去年3季度末,我们经销商的盈利能力处在相对比较低的水平,当然还在盈利。通过采取一系列措施,到年底,我们经销商的盈利水平已经回升到业内相对领先的位置。