“互联网+轮胎”模式，谁才是最终的获利者？

         互联网是否真的适合每个行业？传统模式遇阻，转型时下风靡的互联网，是否真能令企业重回巅峰之势？成功无可复制，这是必然，尤其身处于博弈环境下的传统产业。在“互联网+”浪潮还未形成肆虐之际，中国轮胎业便因诸多因素，遍体鳞伤。
　　探索新型模式，突破原有瓶颈，已成业界亟待解决的难题。观望、犹豫、维持原状的策略，并未给行业带来转机，事实是外在因素的不断叠加，令其生存环境更加恶化。试问大军压境，救兵未至，又有追兵堵截，不另辟蹊径选择自救，还空想有天使降临？
　　毋庸置疑，“互联网+轮胎”模式，是如今徘徊不前的中国轮胎业的不二之选。而面对从未有可借鉴经验的轮胎互联网平台，中国轮胎界的大佬们，止步了。有魄力、有勇气踏入互联网的，寥寥无几。可以预想到的是，轮胎互联网界的成功者必然出自此有魄力的一行人中。可以说，这些人是“互联网+轮胎”模式的首批获利者。
　　转战互联网，并不意味着放弃传统渠道市场，而是在其原有的战略模式上，开拓新的市场客源。借助互联网平台，重塑行业生态环境，重构行业绿色产业链，真正让利消费者，从消费者的角度出发，设置平台功能、定制系列产品、制定品牌营销策略，才是“互联网+轮胎”模式的核心。
　　产品质量层次不齐、产供销秩序极度混乱、新旧品牌乱入的无下限价格混战、渐渐备受推崇的“无三包”服务，为抢夺市场，谋取利益最大化，商家可谓使尽浑身解数。而现实中不断宣布停工破产的轮胎企业，给予了行业乱象最沉痛的回应。商家与消费者，两败俱伤。中国轮胎业，亟待从这雾霾之中走出，拨开利益的重重迷雾，重新定位。
　　“互联网+轮胎”模式，让利终端消费者是平台永恒的定位，而信息传达的及时性与透明化、价格的统一化、产品质量的及时追踪性、三包服务与全国联保的承诺，以此带来的，是消费者利益的全面保障，进而是整个行业秩序的良性发展。
　　敢于吃螃蟹的人，是互联网浪潮下最大的胜者，而胜者打造下的平台，消费者才是最大的获利者。这才是所谓的“双赢”。换言之，谁拥有大批的客源，谁就拥有市场，谁掌握了市场，谁就拥有主动权。如此，重新建立中国轮胎业的王朝，还远吗？